中国电力建设集团有限公司
中国电建甘肃能源投资有限公司 澳门新蒲京赌场0044 设为首页 | 加入收藏
 
 
您当前的位置是:首页 >> 新闻中心 >> 新蒲京欢迎您官网要闻 友情提示:按住 ctrl键,滚动鼠标滑轮就可以改变字体大小
 
物资供应部创新管理多措并举助推提质增效
 
发布时间:2017-06-05   来源:物资部 作者:贾绪君 【字体: 【打印本页】 【关闭】 点击量:331

    今年以来,面对严峻的电力市场形势,物资供应部紧紧围绕公司年度工作会上提出的“减亏控亏、提质增效”中心任务,主动把握经济发展新常态,强化责任意识、危机意识、成本意识和大局意识,牢牢把握 “大成本、小细节”理念,多措并举、多管齐下,物资采购成本管控工作取得明显成效。截止5月底,物资采购金额同比减少13.5%,节约采购成本约60万元,库存金额同比降低4.8%,减少 145万元,为公司提质增效发挥了积极作用。

    一是突出预算管理的刚性执行和引领作用,坚持“有预算不超支,无预算不开支”的原则,坚决杜绝无预算采购及无计划采购。二是强化物资计划过程管控,通过需求部门严“控”、采购部门严“管”、监察部门严“查”、物资采购专题会严“审”等手段,在保证安全生产的前提下采购数量大幅度下降,物资库存逐月下行。三是强化采购过程管控,通用件全部通过电子采购平台网上采购,主设备及重要设备全部通过原生产厂家采购,保证了供货质量,减少了中间环节,节约了采购成本,做到了阳光采购。加大单一来源物资采购范围,与部分生产厂家直接签订单一来源物资采购合同,生产厂家按照公司所需供货,降低了库存和资金积压,部分备件实现了“零库存”。四是加大修旧利废,将部分易加工的备件改为机加工模式,部分废旧设备实行委托维修,降低了采购成本。截止5月底,通过机加工模式及委托维修,节约采购成本约50万元。五是积极推进国产备件替代进口备件,不但缩短了供货周期,而且大大降低了采购成本。六是严格物资质量验收,成立了物资质量管控QC小组,对所有备件实施入库打码、全生命周期管理模式,从源头上杜绝了假冒伪劣产品入厂。


 

 
上一篇:新蒲京欢迎您官网领导给干部职工上安全知识课
下一篇:新蒲京欢迎您官网举行“安全生产月”活动启动仪式
 
版权所有:新蒲京欢迎您官网  备案/许可证编号为: 陇ICP备10002983号-1   
地址:甘肃省崇信县铜城(744200)
 
XML 地图 | Sitemap 地图